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戰略定位：成為中國清潔動力緊相關領域的榜樣企業
企業使命：在員工認同、顧客滿意、合作方協同的基礎上實現股東價值的持續提升
長期發展理念：隆鑫以發展為本，員工以隆鑫為榮、顧客以隆鑫為傲
核心文化：尊重人
核心價值觀：誠信、創新、速度、對稱
核心競爭能力：團隊的學習能力
工作方法： 目標同向、方法得當、機制保障、資源跟上、結果有望
經營創新、管理適用
弄清情況、分析問題、揭示矛盾、找準辦法、形成機制
隆鑫九項做事原則：
★ 顧客至上原則——研究與滿足顧客需求是永恒的工作主線。
★ 決策原則——以共識為基礎，多選擇并行考慮，立即驗證，不急于決策。
★ 溝通原則——重視溝通的作用，強調面對面、跨部門、多層級的定時溝通，溝通“為什么”比“做什么”更重
要。“變更須初物、切換要開會”。
★ 持續改善原則——持續消除八大浪費——過量生產浪費，不良生產浪費，多余工序浪費，過多庫存浪費，物料搬
運浪費，多余動作浪費，等待時間浪費，員工創造力浪費。
★ 一個流原則——現場應達成“三無”——無間隔、無間斷、問題無處無時隱藏。
★ 預防原則——重視防錯糾錯方法的應用。
★ 現地現物原則——解決問題和優化流程必須追溯源頭、親自觀察，并驗證所得數據與情況。
★ 技術應用原則——技術應用的合理性比先進性更重要，市場的成熟性比需求的潛在性更重要。驗證充分可彌補設計的缺陷；驗證標準的積淀與改善是設計規范的基礎。
★ 標準化原則——業務組織流程化、記錄表單標準化、操作手段信息化是提升團隊效率的重要途徑。